当社は、係長級～執行役員を対象に経営者育成施策を体系的に実施しており、MOT研修をその入り口として位置づけ、係長級の従業員から受講者を選抜して実施しています。この研修を通して受講者には、MOTの基礎内容の習得はもちろん、視座を高めることや経営に関する継続的な学習のきっかけにしてもらいたいと考えています。
受講者からは、講師の経験談を交えての講義は大変興味深く、具体的にイメージができた、また、経営に興味を持った、経営者視点を意識しながら今後は業務に従事したい等の感想が多く、高い評価を得ています。
また、スタッフさんは仕事熱心で、いつも楽しく仕事をさせていただいています。

コーポレート開発を担う組織として、新しい事業の創出につながる開発テーマを生み出すスキルを高めたい。そういう相談を大阪ガスビジネスクリエイトさんにしたところ、岡田先生を紹介されました。4，5人のチーム単位で４日間のMOT研修を実施していただき、研修終了後には自分たちがやりたいと思う新テーマを提案させました。
チームのメンバーは研修の合間も時間を作って何度も集まり、議論や調査を進めていました。既定の開発との両立やプレッシャーもあり相当苦労したようでしたが、テーマ提案会では全員が晴れやかな顔つきで堂々と自分たちの思いを語ってくれたのが印象的でした。
新しい価値を作り出したいというマインド、発想を開発シナリオに仕上げるスキルを身につけてくれたと感じています。次のステップとして、発想したテーマを有望な開発プロジェクトに育てるための研修を古庄先生に担当していただいています。