大手電気機器製造業 / 技術開発部門教育担当 Aさん
研修内容: MOT基礎 5日間 30名
研修会開催のきっかけは?
当社は長い間規制に守られ安定した仕事をしてきましたが、ここ最近環境が大きく変化しており、モノ作りだけではなく、クライアントに対する提案力が求められるようになりました。技術だけでなくマーケットの視点で技術開発ができるように、また将来への備えとしてMOT研修の導入を決めました。
開催しての感想、成果、受講者の声など
お蔭様で、アンケートを全体的に見て、役立つという回答が多かったという印象です。後は本当に業務に生かしてもらえるかというところです。今回の若手教育を本当に活かす為には、社内で共通言語化し、より議論を活性化させる必要があると考えています。次の仕掛け作りもまたご協力お願いします。
大手薬品会社 / Bさん
研修内容: 技術戦略 概論 1日 40名
研修会開催のきっかけは?
研究所が地方分散しているため、将来を担う若手技術者間で“事業を考える”機会を与えたいと考えていました。
開催しての感想、成果、受講者の声など
目の前の業務ばかり考えがちな若いメンバーが、会社や事業部全体の思考を意識してくれるようになりました。
大手工作機械メーカー / Cさん
研修内容: 技術戦略 2日間 25名
研修会開催のきっかけは?
技術力を如何に展開していくか、その戦略を中間管理者に考えさせる場として実施いたしました。
開催しての感想、成果、受講者の声など
自社の業界に近いケース演習と、業界のかけ離れたケース演習の組み合わせによりさまざまな戦略手法を知り、自社で活かせる参考となりました。
大手医療機器メーカー / Dさん
研修内容: ビジネスプランニング 4日間 20名
研修会開催のきっかけは?
10年後に会社の軸となる新規事業テーマを考えさせる場として、実施しました。
開催しての感想、成果、受講者の声など
今回の研修で作成した新規事業テーマを研修で終わることなく、会社の軸となる製品になるよう、実務として受講生自ら自発的に取り組んでいます。










